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DESPERTAR "CONSCIENCIA"
Reflexionar, comprenderse y superarse

LA MAYÉUTICA - Sócrates

"Ayudar a dar a Luz". El método socrático consistía en ayudar al interlocutor a producir sus pensamientos e ideas personales sin ninguna imposición.

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5 niveles de consciencia

NIVELES CONSCIENCIALES

NIVELES CONSCIENCIALES

Espiritualidad: es el proceso y camino neuropsicológico de integración sinérgica de las cinco funciones cerebrales en el aprehendizaje significativo del Ser humano, para evolución desde la mente subconsciente hacia la trascendencia del Ser espiritual supraconsciente que integra la trinidad de cada Ser humano. 

 

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FUTURO
MOLDES Congnitivo-Emocionales

MOLDES MENTALES

MOLDES MENTALES

El objetivo del test de MOLDES es conocer las estrategias cognitivo-emocionales (Moldes Mentales) que normalmente utilizamos a la hora de anticipar, interpretar, reaccionar, evaluar y explicar la realidad en situaciones egoimplicativas, es decir, en aquellas en las que estamos envueltos y que afectan a nuestra identidad, intereses o proyectos.

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LIDERAZGO ESTRATEGICO

Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!

Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?

Y entonces??:

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EVENTOS
Servicios para el Bienestar

Encuentro en GN BLISS

Encuentro en GN BLISS

Fui invitado para dar una charla de Inteligencia Emocional y algo mas!! Se abordaron todos los puntos clave de un proceso de coaching y culminamos con un pequeño taller para sensibilizar sobre cuestiones cognitivo-emocionales.

Panel UNICEF

APIA-UNICEF

APIA-UNICEF

1ra Exposición Nacional e Internacional de Parques Industriales organizada por APIA (Asociación de Parques Industriales de Argentina) en La Rural.

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MANAGEMENT
Ni Bueno, Ni Malo.... Necesario

GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS

Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.

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